Kanzleipotenziale früher erkennen und länger daran partizipieren.
Ich helfe Steuerkanzleien als Coach und Berater dabei, die Kanzlei zu entwickeln und nachhaltig erfolgreich zu führen.
In diesem Segment habe ich mir seit 20 Jahren in Deutschland einen erfolgreichen Track Record aufgebaut.
In diesem Segment habe ich mir seit 20 Jahren in Deutschland einen erfolgreichen Track Record aufgebaut.
Hinter diesem Erfolg stehen Persönlichkeit, ein besonderes Verständnis für beratungsintensive Dienstleistungen sowie eine klare, konsequent verfolgte Strategie.
Ich berate Kanzleikooperationen, Gesellschafter und Alleininhaber. Als Vertrauensperson helfe ich meinen Auftraggebern, margenstarke Dienstleistungen zu verkaufen und sich in einem immer transparenteren Wettbewerbsumfeld zu positionieren und zu differenzieren. Ich begleite Themen wie Expansion, Professionalisierung des Managements und Aufbau wachstumsfähiger Organisationsstrukturen. Dabei sind meine Erfahrung und mein Netzwerk einzigartige Mehrwerte, von denen meine Auftraggeber in hohem Maße profitieren.
Noch besser als Beratung ist nachhaltige Beratung.
Kanzleipotenziale früher erkennen
und länger daran partizipieren.
Ich helfe Steuerkanzleien als Coach und Berater dabei, die Kanzlei zu entwickeln und nachhaltig erfolgreich zu führen.
In diesem Segment habe ich mir seit 20 Jahren in Deutschland einen erfolgreichen Track Record aufgebaut.
In diesem Segment habe ich mir seit 20 Jahren in Deutschland einen erfolgreichen Track Record aufgebaut.
Hinter diesem Erfolg stehen Persönlichkeit, ein besonderes Verständnis für beratungsintensive Dienstleistungen
sowie eine klare, konsequent verfolgte Strategie.
Ich berate Kanzleikooperationen, Mitgesellschafter und Alleininhaber. Als Vertrauensperson helfe ich meinen Auftraggebern, margenstarke Dienstleistungen zu verkaufen und sich in einem immer transparenteren Wettbewerbsumfeld zu positionieren und zu differenzieren. Ich begleite Themen wie Expansion, Professionalisierung des Managements und Aufbau wachstumsfähiger Organisationsstrukturen. Dabei sind meine Erfahrung und mein Netzwerk einzigartige Mehrwerte, von denen meine Auftraggeber in hohem Maße profitieren.
Noch besser als Beratung ist nachhaltige Beratung.
Kanzleipotenziale früher erkennen und länger daran partizipieren
Ich helfe Steuerkanzleien als Coach und Berater dabei, die Kanzlei zu entwickeln und nachhaltig erfolgreich zu führen.
In diesem Segment habe ich mir seit 20 Jahren in Deutschland einen erfolgreichen Track Record aufgebaut.
Hinter diesem Erfolg stehen Persönlichkeit, ein besonderes Verständnis für beratungsintensive Dienstleistungen sowie eine klare, konsequent verfolgte Strategie.
Ich berate Kanzleikooperationen, Mitgesellschafter und Alleininhaber. Als Vertrauensperson helfe ich meinen Auftraggebern, margenstarke Dienstleistungen zu verkaufen und sich in einem immer transparenteren Wettbewerbsumfeld zu positionieren und zu differenzieren. Ich begleite Themen wie Expansion, Professionalisierung des Managements und Aufbau wachstumsfähiger Organisationsstrukturen. Dabei sind meine Erfahrung und mein Netzwerk einzigartige Mehrwerte, von denen meine Auftraggeber in hohem Maße profitieren.
Noch besser als Beratung ist nachhaltige Beratung.
Umsatzoptimierung durch Gebührenanalyse
Honorarerhöhungen sind der größte Hebel für Ergebnissteigerungen. Meiner Erfahrung nach beträgt das ungenutzte Honorarpotenzial einer Steuerkanzlei ca. 15 %.
Durch intelligente benchmarkorientierte Honorargestaltung gelingt es, in den meisten Steuerkanzleien innerhalb von 12 Monaten den nachhaltigen Kanzleigewinn um mehr als 30 % zu steigern - bei konstanter Zufriedenheit der Mandanten!
In gemeinsamen eineinhalb Tagen in Ihrer Kanzlei analysieren wir zusammen Ihre abgerechneten Kanzlei-Leistungen und nehmen eine Anpassung an das realistisch Machbare vor.
Ihr Aufwand insgesamt: 3 Beratertage.
Durch intelligente benchmarkorientierte Honorargestaltung gelingt es, in den meisten Steuerkanzleien innerhalb von 12 Monaten den nachhaltigen Kanzleigewinn um mehr als 30 % zu steigern - bei konstanter Zufriedenheit der Mandanten!
In gemeinsamen eineinhalb Tagen in Ihrer Kanzlei analysieren wir zusammen Ihre abgerechneten Kanzlei-Leistungen und nehmen eine Anpassung an das realistisch Machbare vor.
Ihr Aufwand insgesamt: 3 Beratertage.
Personalproduktivität
Personalkosten liegen in praxi meist zwischen 40 und 70 % des Kanzleiumsatzes, sind sensibel zu handhaben und eher schwer zu beeinflussen.
In gemeinsamen zwei bis drei Tagen schaffen wir die Basis für absehbare Produktivitätsfortschritte Ihrer Mitarbeitenden. Zentraler Aspekt hierbei ist, den Jahresplanumsatz Ihrer Kanzlei mit Rückgriff auf valide Benchmarks und Erfahrungen fair, chancen- und zukunftsorientiert auf die einzelnen Mitarbeitenden zu verteilen. Sie werden fortan in Ihrer Leistungserfassung Produktivitäts-fortschritte sehen, die sich spürbar auf Ihr Jahresergebnis auswirken.
Ihr Aufwand insgesamt: 3 - 4 Beratertage.
Ihr Aufwand insgesamt: 3 - 4 Beratertage.
Kanzleiorganisation: Arbeitsruhe
Jeder Ihrer Mitarbeitenden wird Ihnen bestätigen, dass ungestörtes Arbeiten enorm dazu beitragen würde, die Arbeitsproduktivität zu verbessern.
In einem gemeinsamen Ein-Tages-Workshop werden wir zusammen mit Ihren Mitarbeitenden Ihre kanzleiindividuelle Raumsituation mit unseren Erfahrungen kreuzen und einen Plan mit störungsfreien Zeiten für Ihre Kanzlei erstellen.
Produktivitätssteigerungen von über 30 % sind als Ergebnis keine Seltenheit. Gleichzeitig verbessern sich spürbar die Arbeitsergebnisse. Der gesamte Arbeitsfortschritt löst zusätzlich intrinsische Motivation bei Mitarbeitenden aus.
Ihr Aufwand insgesamt: 2 Beratertage.
In einem gemeinsamen Ein-Tages-Workshop werden wir zusammen mit Ihren Mitarbeitenden Ihre kanzleiindividuelle Raumsituation mit unseren Erfahrungen kreuzen und einen Plan mit störungsfreien Zeiten für Ihre Kanzlei erstellen.
Produktivitätssteigerungen von über 30 % sind als Ergebnis keine Seltenheit. Gleichzeitig verbessern sich spürbar die Arbeitsergebnisse. Der gesamte Arbeitsfortschritt löst zusätzlich intrinsische Motivation bei Mitarbeitenden aus.
Ihr Aufwand insgesamt: 2 Beratertage.
Leistungserfassung
Eine zuverlässige Leistungserfassung ist ein zentraler Kanzleibaustein. Wir wissen aus Erfahrung: bei der notwendigen Vorgabe eines Kontenrahmens ist weniger oft mehr! Denn standardmäßig sind in Ihrem IT-System zu umfangreiche Leistungsarten hinterlegt.
In einem gemeinsamen Ein-Tages-Workshop werden wir zusammen mit Ihren Mitarbeitenden einen Kontenrahmen für die Leistungserfassung erstellen, der - insbesondere auch hinsichtlich der nichtabrechenbaren Stunden - gelebt und akzeptiert wird.
Ihr Aufwand insgesamt: 2 Beratertage.
In einem gemeinsamen Ein-Tages-Workshop werden wir zusammen mit Ihren Mitarbeitenden einen Kontenrahmen für die Leistungserfassung erstellen, der - insbesondere auch hinsichtlich der nichtabrechenbaren Stunden - gelebt und akzeptiert wird.
Ihr Aufwand insgesamt: 2 Beratertage.
Sachkostenmanagement
In den meisten Kanzleien erfahren die Sachkostenpositionen eine zu geringe Aufmerksamkeit. Dabei liegen die Sachkosten in praxi meist zwischen 20 und 40 % des Kanzleiumsatzes.
In einem gemeinsamen Ein-Tages-Workshop in Ihrer Kanzlei werden wir Ihre Sachkostenplanung anhand Ihrer kanzleiindividuellen Kennzahlen und meiner Benchmarks und Erfahrungen so auf den Weg bringen, dass Sie mit einem aussagefähigen und zugleich handlichen Controllingverfahren innerhalb weniger Monate realistische und nachhaltige Einsparziele erreichen können.
Ihr Aufwand insgesamt: 2 Beratertage
In einem gemeinsamen Ein-Tages-Workshop in Ihrer Kanzlei werden wir Ihre Sachkostenplanung anhand Ihrer kanzleiindividuellen Kennzahlen und meiner Benchmarks und Erfahrungen so auf den Weg bringen, dass Sie mit einem aussagefähigen und zugleich handlichen Controllingverfahren innerhalb weniger Monate realistische und nachhaltige Einsparziele erreichen können.
Ihr Aufwand insgesamt: 2 Beratertage
Budget, Budget, Budget
Das Budget ist das beste Werkzeug für erfahrene Kanzleiinhaber.
Wir nutzen zwei gemeinsame Tage in Ihrer Kanzlei zur Implementierung Ihrer kanzleiindividuellen Erfolgskennzahlen. Sie erhalten von mir ein excelbasiertes Profi-Budget, das Vergleiche zu Ihrer Vorperiode, Ihren Ergebnissen, Benchmarks sowie zu anderen Budgetpositionen enthält.
Im Ergebnis wird Ihr Budget keine simple Hochrechnung der Vergangenheit mehr sein - es wird zu Ihrer persönlichen Willensbeurkundung.
Ihr Aufwand insgesamt: 3 Beratertage
Wir nutzen zwei gemeinsame Tage in Ihrer Kanzlei zur Implementierung Ihrer kanzleiindividuellen Erfolgskennzahlen. Sie erhalten von mir ein excelbasiertes Profi-Budget, das Vergleiche zu Ihrer Vorperiode, Ihren Ergebnissen, Benchmarks sowie zu anderen Budgetpositionen enthält.
Im Ergebnis wird Ihr Budget keine simple Hochrechnung der Vergangenheit mehr sein - es wird zu Ihrer persönlichen Willensbeurkundung.
Ihr Aufwand insgesamt: 3 Beratertage
Umsatzoptimierung durch Gebührenanalyse
Honorarerhöhungen sind der größte Hebel für Ergebnis-steigerungen. Meiner Erfahrung nach beträgt das ungenutzte Honorarpotenzial einer Steuer-kanzlei ca. 15 %.
Durch intelligente benchmark-orientierte Honorargestaltung gelingt es uns, in den meisten Steuerkanzleien innerhalb von 12 Monaten den nachhaltigen Kanzleigewinn um mehr als 30 % zu steigern - bei konstanter Zufriedenheit der Mandanten!
In gemeinsamen eineinhalb Tagen in Ihrer Kanzlei analysieren wir zusammen Ihre abgerechneten Kanzlei-Leistungen und nehmen eine Anpassung an das realistisch Machbare vor.
Ihr Aufwand insgesamt: 3 Berater-tage.
Durch intelligente benchmark-orientierte Honorargestaltung gelingt es uns, in den meisten Steuerkanzleien innerhalb von 12 Monaten den nachhaltigen Kanzleigewinn um mehr als 30 % zu steigern - bei konstanter Zufriedenheit der Mandanten!
In gemeinsamen eineinhalb Tagen in Ihrer Kanzlei analysieren wir zusammen Ihre abgerechneten Kanzlei-Leistungen und nehmen eine Anpassung an das realistisch Machbare vor.
Ihr Aufwand insgesamt: 3 Berater-tage.
Personalproduktivität
Personalkosten liegen in praxi meist zwischen 40 und 70 % des Kanzleiumsatzes, sind sensibel zu handhaben und eher schwer zu beeinflussen.
In gemeinsamen zwei bis drei Tagen, wenn gewünscht in Ihrer Kanzlei, schaffen wir die Basis für absehbare Produktivitätsfortschrit-te Ihrer Mitarbeitenden. Zentraler Aspekt hierbei ist, den Jahresplan-umsatz Ihrer Kanzlei mit Rück-griff auf unsere Benchmarks und Erfahrungen fair, chancen- und zukunftsorientiert auf die einzel-nen Mitarbeitenden zu verteilen.
Sie werden fortan in Ihrer Leistungserfassung Produktivitäts-fortschritte sehen, die sich spürbar auf Ihr Jahresergebnis auswirken.
Ihr Aufwand insgesamt: 3 - 4 Beratertage.
Sie werden fortan in Ihrer Leistungserfassung Produktivitäts-fortschritte sehen, die sich spürbar auf Ihr Jahresergebnis auswirken.
Ihr Aufwand insgesamt: 3 - 4 Beratertage.
Kanzleiorganisation: Arbeitsruhe
Jeder Ihrer Mitarbeitenden wird Ihnen bestätigen, dass ungestörtes Arbeiten enorm dazu beitragen würde, seine Produktivität zu verbessern.
In einem gemeinsamen Ein-Tages-Workshop werden wir zusammen mit Ihren Mitarbeitenden Ihre kanzleiindividuelle Raumsituation mit unseren Erfahrungen kreuzen und einen Plan mit störungsfreien Zeiten für Ihre Kanzlei erstellen.
Produktivitätssteigerungen von über 30 % sind als Ergebnis keine Seltenheit. Gleichzeitig verbessern sich spürbar die Arbeitsergebnisse. Der gesamte Arbeitsfortschritt löst zusätzlich intrinsische Motivation bei den Mitarbeitenden aus.
Ihr Aufwand insgesamt: 2 Berater-tage.
In einem gemeinsamen Ein-Tages-Workshop werden wir zusammen mit Ihren Mitarbeitenden Ihre kanzleiindividuelle Raumsituation mit unseren Erfahrungen kreuzen und einen Plan mit störungsfreien Zeiten für Ihre Kanzlei erstellen.
Produktivitätssteigerungen von über 30 % sind als Ergebnis keine Seltenheit. Gleichzeitig verbessern sich spürbar die Arbeitsergebnisse. Der gesamte Arbeitsfortschritt löst zusätzlich intrinsische Motivation bei den Mitarbeitenden aus.
Ihr Aufwand insgesamt: 2 Berater-tage.
Leistungserfassung
Eine zuverlässige Leistungs-erfassung ist ein zentraler Kanzleibaustein. Wir wissen aus Erfahrung: bei der notwendigen Vorgabe eines Kontenrahmens ist weniger oft mehr! Denn standard-mäßig sind in Ihrem IT-System zu umfangreiche Leistungsarten hinterlegt.
In einem gemeinsamen Ein-Tages-Workshop werden wir zusammen mit Ihren Mitarbeitenden einen Kontenrahmen für die Leistungs-erfassung erstellen, der - insbe-sondere auch hinsichtlich der nichtabrechenbaren Stunden - gelebt und akzeptiert wird.
Ihr Aufwand insgesamt: 2 Berater-tage.
In einem gemeinsamen Ein-Tages-Workshop werden wir zusammen mit Ihren Mitarbeitenden einen Kontenrahmen für die Leistungs-erfassung erstellen, der - insbe-sondere auch hinsichtlich der nichtabrechenbaren Stunden - gelebt und akzeptiert wird.
Ihr Aufwand insgesamt: 2 Berater-tage.
Sachkostenmanagement
In den meisten Kanzleien erfahren die Sachkostenpositionen eine zu geringe Aufmerksamkeit. Dabei liegen die Sachkosten in praxi meist zwischen 20 und 40 % des Kanzleiumsatzes.
In einem gemeinsamen Ein-Tages-Workshop in Ihrer Kanzlei werden wir Ihre Sachkostenplanung anhand Ihrer kanzleiindividuellen Kennzahlen und meiner Bench-marks und Erfahrungen so auf den Weg bringen, dass Sie mit einem aussagefähigen und zugleich handlichen Controllingverfahren innerhalb weniger Monate realistische und nachhaltige Einsparziele erreichen können.
Ihr Aufwand insgesamt: 2 Berater-tage
In einem gemeinsamen Ein-Tages-Workshop in Ihrer Kanzlei werden wir Ihre Sachkostenplanung anhand Ihrer kanzleiindividuellen Kennzahlen und meiner Bench-marks und Erfahrungen so auf den Weg bringen, dass Sie mit einem aussagefähigen und zugleich handlichen Controllingverfahren innerhalb weniger Monate realistische und nachhaltige Einsparziele erreichen können.
Ihr Aufwand insgesamt: 2 Berater-tage
Budget, Budget, Budget
Das Budget ist das beste Werkzeug für erfahrene Kanzleiinhaber.
Wir nutzen zwei gemeinsame Tage in Ihrer Kanzlei zur Implementierung Ihrer kanzlei-individuellen Erfolgskennzahlen. Sie erhalten von uns ein excel-basiertes Profi-Budget, das Ver-gleiche zu Ihrer Vorperiode, Ihren Ergebnissen, unseren Benchmarks sowie zu anderen Budget-positionen enthält.
Im Ergebnis wird Ihr Budget keine simple Hochrechnung der Ver-gangenheit mehr sein - es wird zu Ihrer persönlichen Willensbeur-kundung.
Ihr Aufwand insgesamt: 3 Berater-tage
Wir nutzen zwei gemeinsame Tage in Ihrer Kanzlei zur Implementierung Ihrer kanzlei-individuellen Erfolgskennzahlen. Sie erhalten von uns ein excel-basiertes Profi-Budget, das Ver-gleiche zu Ihrer Vorperiode, Ihren Ergebnissen, unseren Benchmarks sowie zu anderen Budget-positionen enthält.
Im Ergebnis wird Ihr Budget keine simple Hochrechnung der Ver-gangenheit mehr sein - es wird zu Ihrer persönlichen Willensbeur-kundung.
Ihr Aufwand insgesamt: 3 Berater-tage
Umsatzoptimierung durch Gebührenanalyse
Honorarerhöhungen sind der größte Hebel für Ergebnissteigerungen. Unserer Erfahrung nach beträgt das ungenutzte Honorarpotenzial einer Steuerkanzlei ca. 15 %.
Durch intelligente benchmarkorientierte Honorargestaltung gelingt es uns, in den meisten Steuerkanzleien innerhalb von 12 Monaten den nachhaltigen Kanzleigewinn um mehr als 30 % zu steigern - bei konstanter Zufriedenheit der Mandanten!
In gemeinsamen eineinhalb Tagen in Ihrer Kanzlei analysieren wir zusammen Ihre abgerechneten Kanzlei-Leistungen und nehmen eine Anpassung an das realistisch Machbare vor.
Ihr Aufwand insgesamt: 3 Beratertage.
Durch intelligente benchmarkorientierte Honorargestaltung gelingt es uns, in den meisten Steuerkanzleien innerhalb von 12 Monaten den nachhaltigen Kanzleigewinn um mehr als 30 % zu steigern - bei konstanter Zufriedenheit der Mandanten!
In gemeinsamen eineinhalb Tagen in Ihrer Kanzlei analysieren wir zusammen Ihre abgerechneten Kanzlei-Leistungen und nehmen eine Anpassung an das realistisch Machbare vor.
Ihr Aufwand insgesamt: 3 Beratertage.
Personalproduktivität
Personalkosten liegen in praxi meist zwischen 40 und 70 % des Kanzleiumsatzes, sind sensibel zu handhaben und eher schwer zu beeinflussen.
In gemeinsamen zwei bis drei Tagen, wenn gewünscht in Ihrer Kanzlei, schaffen wir die Basis für absehbare Produktivitätsfortschritte Ihrer Mitarbeiter. Zentraler Aspekt hierbei ist, den Jahresplanumsatz Ihrer Kanzlei mit Rückgriff auf unsere validen Benchmarks und Erfahrungen fair, chancen- und zukunfts-orientiert auf die einzelnen Mitarbeitenden zu verteilen.
Sie werden fortan in Ihrer Leistungserfassung Produktivitätsfortschritte sehen, die sich spürbar auf Ihr Jahresergebnis auswirken.
Ihr Aufwand insgesamt: 3 - 4 Beratertage.
Sie werden fortan in Ihrer Leistungserfassung Produktivitätsfortschritte sehen, die sich spürbar auf Ihr Jahresergebnis auswirken.
Ihr Aufwand insgesamt: 3 - 4 Beratertage.
Kanzleiorganisation: Arbeitsruhe
Jeder Mitarbeitende wird Ihnen bestätigen, dass ungestörtes Arbeiten enorm dazu beitragen würde, seine Produktivität zu verbessern.
In einem gemeinsamen Ein-Tages-Workshop werden wir zusammen mit Ihren Mitarbeitenden Ihre kanzleiindividuelle Raumsituation mit meinen Erfahrungen kreuzen und einen Plan mit störungsfreien Zeiten für Ihre Kanzlei erstellen.
Produktivitätssteigerungen von über 30 % sind als Ergebnis keine Seltenheit. Gleichzeitig verbessern sich spürbar die Arbeitsergebnisse. Der gesamte Arbeitsfortschritt löst zusätzlich intrinsische Motivation im Mitarbeiterkreis aus.
Ihr Aufwand insgesamt: 2 Beratertage.
In einem gemeinsamen Ein-Tages-Workshop werden wir zusammen mit Ihren Mitarbeitenden Ihre kanzleiindividuelle Raumsituation mit meinen Erfahrungen kreuzen und einen Plan mit störungsfreien Zeiten für Ihre Kanzlei erstellen.
Produktivitätssteigerungen von über 30 % sind als Ergebnis keine Seltenheit. Gleichzeitig verbessern sich spürbar die Arbeitsergebnisse. Der gesamte Arbeitsfortschritt löst zusätzlich intrinsische Motivation im Mitarbeiterkreis aus.
Ihr Aufwand insgesamt: 2 Beratertage.
Leistungserfassung
Eine zuverlässige Leistungserfassung ist ein zentraler Kanzleibaustein. Wir wissen aus Erfahrung: bei der notwendigen Vorgabe eines Kontenrahmens ist weniger oft mehr! Denn standardmäßig sind in Ihrem IT-System zu umfangreiche Leistungsarten hinterlegt.
In einem gemeinsamen Ein-Tages-Workshop werden wir zusammen mit Ihren Mitarbeitenden einen Kontenrahmen für die Leistungserfassung erstellen, der - insbesondere auch hinsichtlich der nichtabrechenbaren Stunden - gelebt und akzeptiert wird.
Ihr Aufwand insgesamt: 2 Beratertage.
In einem gemeinsamen Ein-Tages-Workshop werden wir zusammen mit Ihren Mitarbeitenden einen Kontenrahmen für die Leistungserfassung erstellen, der - insbesondere auch hinsichtlich der nichtabrechenbaren Stunden - gelebt und akzeptiert wird.
Ihr Aufwand insgesamt: 2 Beratertage.
Sachkostenmanagement
In den meisten Kanzleien erfahren die Sachkostenpositionen eine zu geringe Aufmerksamkeit. Dabei liegen die Sachkosten in praxi meist zwischen 20 und 40 % des Kanzleiumsatzes.
In einem gemeinsamen Ein-Tages-Workshop in Ihrer Kanzlei werden wir Ihre Sachkosten-planung anhand Ihrer kanzleiindividuellen Kennzahlen und unserer Benchmarks und Erfahrungen so auf den Weg bringen, dass Sie mit einem aussagefähigen und zugleich handlichen Controllingverfahren innerhalb weniger Monate realistische und nachhaltige Einsparziele erreichen können.
Ihr Aufwand insgesamt: 2 Beratertage
In einem gemeinsamen Ein-Tages-Workshop in Ihrer Kanzlei werden wir Ihre Sachkosten-planung anhand Ihrer kanzleiindividuellen Kennzahlen und unserer Benchmarks und Erfahrungen so auf den Weg bringen, dass Sie mit einem aussagefähigen und zugleich handlichen Controllingverfahren innerhalb weniger Monate realistische und nachhaltige Einsparziele erreichen können.
Ihr Aufwand insgesamt: 2 Beratertage
Budget, Budget, Budget
Das Budget ist das beste Werkzeug für erfahrene Kanzleiinhaber.
Wir nutzen zwei gemeinsame Tage in Ihrer Kanzlei zur Implementierung Ihrer kanzleiindividuellen Erfolgskennzahlen. Sie erhalten von uns ein excelbasiertes Profi-Budget, das Vergleiche zu Ihrer Vorperiode, Ihren Ergebnissen, unseren Benchmarks sowie zu anderen Budgetpositionen enthält.
Im Ergebnis wird Ihr Budget keine simple Hochrechnung der Vergangenheit mehr sein - es wird zu Ihrer persönlichen Willensbeurkundung.
Ihr Aufwand insgesamt: 3 Beratertage
Wir nutzen zwei gemeinsame Tage in Ihrer Kanzlei zur Implementierung Ihrer kanzleiindividuellen Erfolgskennzahlen. Sie erhalten von uns ein excelbasiertes Profi-Budget, das Vergleiche zu Ihrer Vorperiode, Ihren Ergebnissen, unseren Benchmarks sowie zu anderen Budgetpositionen enthält.
Im Ergebnis wird Ihr Budget keine simple Hochrechnung der Vergangenheit mehr sein - es wird zu Ihrer persönlichen Willensbeurkundung.
Ihr Aufwand insgesamt: 3 Beratertage